1.对公司各项日常工作进行督导检查，改进公司工作流程，确保公司运行流畅。
2.针对公司运营中出现的各种问题进行现场处理，并与上进行沟通协调，重要事项汇报上，并向上提出解决方案。
3.建立健全运公司业务督导工作制度和规范，建立科学系统的督导方案、流程，形成《运营手册》在管辖范围内协助运营经理健全公司运营管理制度。
4.按照管理部署，主持对单一公司的整顿，指导并审核公司制定的整改方案。
5.对运营部下达的工作安排、活动进行跟进，对运营部下达公司的整改指令进行跟进，保证公司的每一项制度、指令得到的执行。
6.按时向上提交每周、每月工作计划，按质、按期下发公司半月督导检查通报。
7.积极配合公司其余部门，各种活动的跟踪、核查工作。